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Biblioteca P. Dionisio Quiroz Tequén

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Gestión de recursos humanos / Luis R. Gómez Mejía, David B. Balkin, Robert L. Cardy.

By: Gómez Mejía, Luis R.
Contributor(s): Balkin, David B | Cardy, Robert L.
Material type: materialTypeLabelBookPublisher: Madrid : Pearson Educación, 2016Edition: 8a ed.Description: 690 p. : gráficos col., il. col., tablas Num cm.ISBN: 9788490352991 (ebook).DDC classification: Online resources: Ver texto completo en Campus Virtual (Libros electrónicos)
Contents:
Cómo responder a los retos estratégicos presentes y futuros de los recursos humanos -- Gestión de flujos de trabajo y realización de análisis de puestos de trabajo -- Igualdad de oportunidades y entorno legal -- Gestión de la diversidad -- Reclutamiento y selección de empleados -- Gestión de la ruptura laboral, reducción del tamaño empresarial y recolocación externa -- Evaluación y gestión del desempeño -- Formación de los trabajadores -- Desarrollo de la carrera profesional Gestión de la retribución -- Premiar el desempeño -- Diseño y administración de las prestaciones sociales -- Desarrollo de las relaciones internas -- Respeto de los derechos de los trabajadores y gestión de la disciplina -- Relaciones con los representantes de los trabajadores -- Gestión de la seguridad y la salud en el trabajo -- Los retos de la gestión internacional de los recursos humanos.
Summary: La influencia de las nuevas fuerzas del entorno y organizativas han contribuido en gran medida a consolidar esta tendencia. Las organizaciones han disminuido el número de niveles jerárquicos y cada vez son más planas. El desarrollo de operaciones en todo el mundo se ha convertido en la norma para la mayoría de las organizaciones una vez que alcanzan determinado tamaño e inclusive con frecuencia encontramos empresas de menos de 50 empleados que desarrollan actividades fuera de su país. Las organizaciones tienen que responder a fuertes presiones para demostrar responsabilidad social y compromiso con prácticas sostenibles. La mayor diversidad dentro de las empresas exige que sus directivos estén preparados para trabajar eficazmente con personas con conocimientos y cultura muy diferente de la suya. Tecnologías como Internet facilitan y fomentan la comunicación entre todos los niveles del personal y se espera que los directivos de cualquiera de las funciones de la empresa tengan una mentalidad de dirección general, con un amplio conjunto de competencias, incluyendo las de dirección de recursos humanos (DRH). Relacionado con ello, las redes sociales están teniendo un impacto importante en las prácticas de RH, en particular con el reclutamiento y la selección. Al mismo tiempo, pocas empresas son las que cuentan con un gran departamento de recursos humanos (RH), muy centralizado, y que supervise, decida y controle las prácticas de RH que desarrolla la organización. La consolidación de las pequeñas empresas como principal empleador para la mayoría de los trabajadores en los EE.UU. y otros países ha reforzado esta tendencia.
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Disponible en la Biblioteca Virtual Pearson.

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